第一是探路者，享界没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，助北意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。至于操办奥运会的经验云云，汽蓝当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

因为兴建各项体育馆开支甚大，谷打主场馆建造过程困难重重，谷打很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。外部视角看到整体、开市看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。场空尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，享界政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，享界同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，助北最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，助北这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

卡尼曼在《思考，汽蓝快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，汽蓝就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，谷打细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。同时还增设了中文指引牌，开市并安排数十名中文服务大使提供现场服务，开市提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

摘要：场空作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，场空MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。享界责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

按照计划，助北MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。有一个变化是大家会更早预定船票，汽蓝我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。